互联网的浪潮是最近二十年最火爆的话题，也是最后十年来发展最迅猛的行业。它影响和改变了我们的工作、生活和社交方式。新概念、新模式也层出不穷，从博客到微博、从BBS到SNS、从网络游戏到移动互联网等等，再把这些模式建立在中国宠大的用户群体之上，无不让人布满着期待。但这也是个特别残酷的行业，优胜劣态往往就是转瞬之间，生不逢时的情况常常出现。多少互联网猛士前仆后继，创业未捷的故事也让人唏嘘不己。创业失利是正常的，成功才是不正常的。二八原则都不适用于计算创业成功的概率，这个比率偏高了。不仅仅是互联网创业如此，其它行业的创业也是这样的。
但互联网的发展是大势所赴，方向比努力更重要。通过把握住大势来提高创业的成功率和可持续发展的能力。
我理解的互联网创业，模式无非就是以下2种：
技术驱动型 通过技术实力去改进或者创新现有的产品形态或模式，这要求草根具有很强的技术实力和行业背景。迅雷和豆瓣就是这样的例子，再比如说游戏。虽然他们现在发展很大，但之前也是由很小的团队做起来的。这类人员来自技术人员人群，特殊是来自于大型互联网公司里，他们通过行业经验和技术经验的积累，会发现现有产品的不足，从而对现在产品形态进行改进或者创新，形成一个新的产品。
业务驱动型 在线下有特别好的资源，对用户特别有吸引力。再通过线上的形式交付给用户。大伙上网买东西，一个是图性价比高，一个是图方便。如果你能有好的货源，好的交付渠道，就可以去做。
重点说说电子商务领域
可以说，现在正是电子商务发展最好的机遇。在前几年，以马云为代表的电子商务领袖带领着各自的企业完成了网民网上购物习惯的培养，也打通了网上支付的大瓶颈，产业链也已经形成。
B2B和B2C都是很烧钱的行业，草根是根本玩不起的。伴着网上推广资源的价格上涨，运营一个B2C网站所需要的资金在千万级别以上。B2B也是，重头在推广。构建网站本身已经是一件特别轻易的事情了。
VC做的事情是逐虚而入，而不是雪中送炭，他们更愿意做锦上添花的事情了。同时，被VC控股更是一件让创业者被动的事。
电子商务，10%的电子，90%的商务。本质还是通过价值交换，只是换个交换的途径变了而己。省时、省力、省钱。
以用户为中央，创造用户价值是互联网创业的核心。毛主席说过，只有把人民放在心里的人，人民才会把他放在心里。所以，革命成功了。套在互联网创业同样合适。
那还是聊聊C2C吧。淘宝占了国内C2C市场90%的份额。我们一般说做C2C，就是指在淘宝上开店。如果你英文不错，也懂外贸，也可以在国外的网站开展。我有个美女同事，做高端点的高仿女装，现在已经月入5，6W有余。
也说说电子商务相关产业链的机会吧。
运营外包： 与传统企业签订外包协议，负责传统企业产品的电子商务运营。可通过提成或者买断的方式进行合作。
电子商务咨询：为准备进军电子商务领域的企业提供市场分析、策划、运营等方面的咨询服务。
相关软件开发：为电子商务企业提供标准化的软件产品，如CRM,物流配送系统等等。同时，为企业开发移动终端的产品现在也特别火。比如Android平台上的客户端。
创意很重要，但只有创意就创业就是死路一条。其实，团队比创意更重要。有一个核心的团队在你周围，集思广议都能有好的创意出来。再说，单打独斗的时分已经过去，你一个人再牛X都有很多方面的短板。只能通过团队去弥补自身的短板，依赖团队的力量去创造价值。
