2020年7月11至12日,中庚集团2020年上半年工作总结暨下半年经营计划会议在上海中庚环球创意，T1楼30层的中庚学院圆满召开。集团董事长、总裁和各，相关领导,各区域公司、城市公司、专业公司负责人及相关管理人员出席了本次会议。
聚焦业绩、策略保障
第，会议由中庚集团总裁童文涛主持,内容围绕2020年上半年房地产市场总结、2020上半年工作总结、2020年下半年总体策略及工作计划展开。全面回顾2020年上半年工作成果,总结经验、反思不足,科学部署下半年工作任务,进一步鼓劲加压,朝着全年目标加速冲刺。
会议首先由地产板块的各区域/城市公司总经理就各地方的上半年市场分析、上半年的经营总结、下半年的经营计划和保障措施进行汇报;紧接着各业务板块公司和总部各，负责人汇报了上半年的总结和下半年的计划和措施。
（会议现场）
机制到位、客户至上
第二天会议上午部分由中庚集团副总裁闫婉丽主持,首先对《中庚集团员工十条铁规》进行宣贯和解读,并组织与会全员宣誓签名;之后对集团组织绩效考核方案进行宣贯,并集中发布投资、融资、运营成本、营销四项激励考核方案,进一步规范全员遵守公司规章制度,同时在绩效目标指引下,配套激励机制落实到位,支持集团年度目标的达成。
集团运营管理，邀请北京赛惟咨询总裁吴总进行了“敬畏客户 助力发展”为主题的上半年度客户满意度报告分析解读。本次专项报告的分析解读,通过中庚集团第三方满意度调研的结果,结合对标行业标杆企业的优秀案例,找出自身的优势和短板,探讨提升和改进的措施;对于“敬畏客户”做了详细的解读,客户的满意度出自我们对于客户的重视,对于客户的尊重。
本次培训和满意度解读,让全员充分认识到每个客户对于中庚集团来说都是需要被关怀和重视的。针对下半年客户满意度的提升,听取了各区域/城市公司的提升想法和意见,各专业职能和物业事业部也针对性进行了提升方案的阐述。
（北京赛惟咨询总裁吴总发表讲话）
明晰方向、使命必达
在听取了各单位的汇报后,中庚集团童总和梁董分别结合上半年指标完成情况进行了细致点评,并对下半年的工作进行部署和指示。
童总肯定了上半年集团在管理体系建立上作出的成绩,同时也指出目前整体工作的不足,与行业标杆还存在一定差距,要求下半年要，关注薄弱项,夯实根基,蓄力发展。
针对下半年全集团的整体工作,总裁要求在目标明确的情况下,要全面做好预算管理下的现金流平衡,一方面要加大销售回款和融资增量,一方面要通过预算精细化管理,做好现金流管理。
梁董事长根据上半年的运营情况以及下半年的经营计划,对各公司提出下半年明确的工作任务,并作出如下重要指示:
一、完善管理体系提高管理水平,从管理体系、管理制度及激励办法方面进行梳理完善,确保支持公司业绩目标的达成。
二、各项管理工作要围绕下半年经营指标开展抓销售:结合下半年的经营计划,一盘一策执行落地,确保销售往前推;抓回款:按照一盘一策,，关注二级表,运营、营销、财务需联动;抓拓展:新拓展项目要围绕利润和现金流,各区域要积极寻找快周转项目;抓融资:对现有尾盘和融资量小的,按时间节点排融资计划。
三、全面提升产品力和服务力各区域公司和物业公司要从产品角度和服务角度,打通客户需求,产品创新的同时管理创新要跟上,在三季度要围绕产品质量和客户满意度的提升开展工作。
（中庚集团梁衍锋董事长发表讲话）
2020年下半年任重道远
让我们充分领会本次会议精神有理想、有担当、主动干、有业绩从现在开始咬住目标、坚决推动、坚定执行、向目标冲刺!
