很多朋友都埋怨说，到底如何才能写出一篇读者既接受同时又具有销售力的软文呢?以往都一直有些软文，可是写出来的软文要不是就是没有销售力，要不就是多被读者误为广告信息，以至有时被网站K掉，是在不爽。长期发布这些被读者误为广告信息的文章，不但会失去读者，更会有损形象。那么到底一篇正的软文是怎么写的呢?里面有些什么秘诀?今天分享一下笔者以往写过的一篇软文，供应大家参考和借鉴。先看文章：
一位老板的坎坷红酒创业路
认识这位老板工夫不长，大概也是几个月而已，认识源于他们公司的一次红酒品酒盛会活动，我是幸运儿之一，幸运儿都能获得两瓶价值过百元的红酒拿回家。之后我们一直也保持着联系。这位老板年纪不大，大概也是38-40来岁，香港人，算是一位比较有成就的商人，说起他的事业经历，可以说是历尽艰苦辛酸，踩着荆棘丛生的坎坷道路，一步一个脚印走到今天辉煌有成就的今天。
红酒事业是他的第三次创业，也是数次创业以来成功的一次创业，在今年的3月份成立红酒公司，有自己品牌-全球品牌网-和代理一些国外的名酒!在成立红酒公司前，他从事过化妆品行业，建立一个化妆品B2B网站，其赢利模式是收取会员费，由于诸多方面的因素，失利告终。从事化妆品行业失利后，他一直都很有信心创造一番属于自己的事业，一直锲而不舍，直至遇到属于既合适自己发展的事业为止。也许他手头上有些资金，连续从事网购项目的事业，不久后再建立一个女服饰和装饰品的购物网站，说实话，凡是B2B网站和购物网站，对于目前情形分析来看都是一个烧钱的项目，B2B网站上有垄断的阿里巴巴、慧聪、中国制造网等，下有逐渐成长起来的环球资源网等，购物网站上有闻名的亚马孙、卓越、当当、京东等，下有正在崛起的千寻网、乐淘族鞋城等，要想在众多对手夹缝中成长发展直至强盛，是极其困难。
本身他对网络很是陌生，只会发邮件和浏览网站，至于什么推广技巧、广告投放这些完全摸不懂，搞不明，但他特别看好互联网，就像马云创立阿里巴巴前的背景一样。创立服饰和饰品网购事业，初期只招聘了几名稍懂网络的员工和一些网站的建设技术员，由于其老板对网络的完全陌生，只管企业的方向，所有建站工作、推广工作都是员工们负责，以至网站的设想、采取什么样的风格globrand.com都由员工负责。网站，是企业重要的一个形象代表，至于给客户和众人什么样的印象，就是取决于形象设想上，通常情况下这个环节老板肯定要参与，发挥一下独特的思维和想象力，为企业设想一个良好的形象。话说回头，经营一个购物网站要完成盈利，工作量巨大，任务特别艰巨，并且仅靠一个几个人的小团队更是微乎其微，大概几个月后他公布退出网站购物项目，原因林林总总。
在退出服饰网购项目前，他已正在筹备一个新的项目，至于什么项目暂时没有出台。他的团队还是连续留下共同进退，真实是钦佩。抉择项目的几天渐渐的日子里，他利用这些工夫去参加一些课程培训，学习一下，为自己充电!在一次参加MBA的培训班里，结识了一位经营红酒的朋友，并其深化交流，既然现在也在寻觅项目中，也可以了解一下红酒行业!听说红酒的利润很高，国内市场需求也特别大，未来里，红酒市场将会取代啤酒市场，整体市场情况还是很乐观!他逐渐对红酒业激起爱好，就下决定要到那朋友的公司去参观一下，认识一下红酒行业，参观回来后，行动的欲望甚强，由于投资费用不低，即使是再好的项目也要沉思研究一回。几天后，他决定从事红酒事业，并拿下那位朋友国内代理权!
回来后，跟员工们商量，把红酒业的知识和前景简朴的概述给员工们听，各位都达成共识后，都下定决定要把红酒业经营发展起来。一切从零开始，老板早已想好了名字“波波球红酒”，他聆听员工的意见和看法，员工们都不太赞同，员工们要求老板领取其名，既没有高度又没有深度，与红酒的身份不相符，可是由于老板的执着一直坚定自己的立场，一旦定下来别人是劝告不了的，这下子，让员工们失去原有的信心。当名字决定下来了，他便与员工们讨论公司的业务模式，该向加盟方向走还是批发方向走?还是直销?他一直很看好网络，谈论通过后，最后选择的模式是以加盟代理为主，批发为辅，通过网络平台开发全国各地的代理加盟商，结合地面的宣传，开发当地的市场，先在当地打起品牌。首先把原有的网站进行大幅度的改版，作招商用，其次多建一个红酒联盟网站，聚集各界的红酒企业。随后，大量的招聘地面业务员，加上网络营销员一共有20人之多，进行一线的销售。
一个新的品牌要想掘起来成长起来，必须要有一个很好的执行方案和发展的规划才能完成。因为老板都缺乏营销的意识，不能与业务员并肩作战，不能培训员工们，初期，只能业务员去一边执行一边摸索，很多时都跟不上步伐，进度稍有点慢。随后，经理提出外聘营销培训师对员工进行培训的要求，老板同意后，聘请了培训师给员工们培训业务相关的内容，比如产品介绍技巧、谈判技巧、商务礼仪这些。经过培训后，员工们对营销有了新的认识，变得更有自信了。几个月里，员工们都努力在网上推广，勤奋在地下推销，可是业绩还是很不容乐观，这时员工们都没什么激情，老板也左右难堪，说坚持，却找不到内心依据，放弃的话，从头再来很不轻易。老板也只能连续鼓励员工，不要晦气，提起激情来。这几个月里，公司没有一丝活气，老板员工一并都为公司发展而烦恼。