点子，往往意味着智慧、出奇、领先。但是，点子意味着创新和成功吗?创新很多时分需要智慧的点子，但管理大师彼得·德鲁克认为，在创新的理论和实践中，智慧的点子只是一种附属。
1994年的春节晚会推出了相声《点子公司》，“点子”成为热门词语。当年，很多企业家就是被一个个突发奇想的“点子”激发，走上了创业的不归之路。
点子，往往意味着智慧、出奇、领先。但是，点子意味着创新和成功吗?未必。伴着创业大军的快速扩张和优胜劣汰，人们对点子的热情在逐渐消退。最近盛行的说法是“创新”，和点子相比，创新一词厚重了很多，也少了一些忽悠的感觉。
创新很多时分需要智慧的点子，但管理大师彼得·德鲁克认为，在创新的理论和实践中，智慧的点子只是一种附属。在《创新与企业家精神》一书中，他以至将新知识和智慧的点子相提并论。新知识和好点子，两者通常都是感动人心的，但是有两个问题更为关键。
第一个问题是工夫。从拥有新知识和好点子，到产生真正能够推向市场的新产品和新服务，要经历很长一段的工夫。此间，企业是否有实力支撑、有毅力坚持、有眼力不走弯路、有魄力改变航向，变数真实太多。相比之下，起步时是智慧或愚蠢，又能有多么重要呢?
另一个问题是竞争。就算天上掉块馅饼到我们的碗里，但我们一时之间吞咽不下，当香气引来一群群饿狼时，我们有能力守住碗里的馅饼吗?德鲁克举了一个例子：苹果发明了PC，而IBM通过创新模拟抢得了PC市场的领导权。他分析说，苹果没能保持住领导者地位而沦为特定市场厂商，原因在于它没能事先预计到未来要面对的竞争，不懂得有备无患。
可惜，德鲁克没有看到苹果传奇的后来版本。2005年，IBM推测PC已经山穷水尽，于是挥刀断腕，毅然放弃该市场。接下去几年，PC利润越来越薄。然而，苹果以创新的产品发力竞争，登上了全球市值最高企业的宝座。
知识、点子、创意等，都只是一个起点，创新本身才是一个持续的过程，成功则是这个持续过程中的阶段性成果。全新的知识、智慧的点子、天才的创意，最多意味着一个良好的起点，如果就此捆住双腿、耽搁上路，那就真是智慧反被智慧误了。
