班组长现场作用发挥的好坏,班组建设的层次,在很大程度上直接影响着矿井安全生产稳定的大局。在班组建设创优上,泉店矿以“班组长节”为载体,扭住“兵头将尾”这个关键,以点带面,全面推进“安全管理好、质量效益好、技能素质好、任务完成好、基础管理好”“五好”班组建设,压实班组长的责任,夯实矿井前沿安全根基。
一、“班组长节”的设立,让班组建设更有亮度
2019年,在“文化引领、安全发展、行稳致远、魅力泉店”的愿景目标的引领下,泉店矿设立了“班组长节”。在“班组长节”活动中,所有班组长全部参与,通过班组自评、区队推荐、全员海选,集中评选出“十佳明星班组长”、“优秀班组长”和“十佳明星班组”,集中表彰嘉奖。“班组长节”的设立让班组长的岗位价值更香了,工作的积极性也更高了。
为实现由“头雁”向“群雁”的转化提升,在“班组长节”后半篇固化提升中,泉店矿推进实行了“五好”班组创建机制,全力确保班组建设向纵深推进。
二、深化“1+5”支撑,让班组建设更有深度
在班组建设的纵深推进上,泉店矿形成“1+5”创建模式,1:强化“六带头六严禁”理念引领;5:深化“人人都是安检员、人人都是技术员、人人都是验收员、人人都是检修员、人人都是材料员”“五员化”班组创建。
——理念引领,深耕班组建设内涵。
提炼形成了“六带头六严禁”的班组建设理念,即:带头遵章守纪,严禁违章作业;带头勤学苦练,严禁不思进取;带头勇于创新,严禁按部就班;带头求真务实,严禁弄虚作假;带头节支回收,严禁铺张浪费;带头提质增效,严禁拖沓返工。
在班组内部积极灌输“六带头六严禁”理念,让理念深入人心,让理念成为向导,在强有力的理念引领中催生班组建设的新气象。
——细化创建,聚焦班组建设重点。
在“六带头六严禁”理念的引领下,积极推进“五员化”班组建设。“五员化”班组管理法是泉店矿顺应“一优三减”及“四化”建设的大趋势,大方向,高度契合减人提效、瘦身健体、提质增效、高质量发展的题中之义。班组之中注重“人人都是安检员、人人都是技术员、人人都是验收员、人人都是检修员、人人都是材料员”“五员化”培养,在层层递进中增强综合素质,提升班组整体战斗力。
(一)具体内容
人人都是安检员、人人都是技术员、人人都是验收员、人人都是检修员、人人都是材料员。
(二)创建标准
人人都是安检员:学规程 守红线 会应急
人人都是技术员:学措施 练技能 达标准
人人都是验收员:知标准 做标杆 铸精品
人人都是检修员:学知识 勤养护 保运转
人人都是材料员:巧算账 控成本 增效益
(三)实施细则
一是人人都是安检员
赋予班组长四种权力:班组长对现场作业条件的变化情况,有安全生产决策权和组织指挥权;有检查职工安全作业情况、抵制上级违章指挥权;有对作业现场工程质量、岗位工作质量进行安全评估验收权;在安全隐患没有排除或不具备安全生产条件时,有拒绝开工或停止生产权。
提升五种能力:抓好班组长选拔使用,提高班组安全生产的组织管理能力;加强安全生产教育,提高班组职工自觉抵制不安全行为的能力;强化班组安全生产应知应会的技能培训,提高业务保安能力;严格班组现场安全管理,提高隐患排查治理的能力;搞好班组应急救援预案演练,提高防灾、避灾和自救等应急处置的能力。
二是人人都是技术员
注重学习培训:按照“干什么,学什么;缺什么,补什么;练什么,精什么”的基本原则,实行“1+3+N”精准培训,1:全员“两日一题”动态培训,月底闭卷考试;3:每月逢3集中开展岗位操作技能、专项培训知识;N:“手指口述”、安全站位、岗位红线、应知应会、风险辨识及管控措施、应急处置措施实行“班班学”、“天天学”。
注重技能提升:大力弘扬工匠精神,实行日练、月评、季表彰的方式强化职工技能提升。日练:依托综机车间实操基地实行专项技能时时练;月评:月度开展“优秀机电工”评定;季表彰,季度开展“五小”创新成果评定表彰。同时,在班组内开展“星级达标、岗位晋升”活动,对“岗位明星”实行张榜表彰。
三是人人都是验收员
强化六项达标:强力灌输“不按标准干干了也白干、不按标准干就是造隐患”的标准理念,实现人员操作行为达标、风险管控达标、隐患整改达标、现场制度落实达标、环境安全达标、工程质量达标。
四是人人都是检修员
注重全员技能提升:班组内部实行“三步实训法”,第一步,化整为零,观察结构。第二步,动手操作,熟练掌握。第三步,设置故障,排查故障。久而久之,人人都成为设备检修的行家里手,设备故障率大大降低,保持了安全生产的连续性,生产效率也大大提升。
强化设备故障率考核:实行设备包机考核制度,以设备日常维护、运转、影响时间为主要考核指标,与岗位工资相挂钩,以强烈的责任心确保设备高效运转。
五是人人都是材料员
算好班组效益账:深化“人人都是经营者,岗岗都是利润源”在班组中的践行。矿井算好效益“总账”:每月月底各单位根据材料领用情况做出月度分析,凡出现定额超支的区队,需找出管理漏洞,落实到领用班组及责任人,落实奖罚,迅速提升管理水平。班组算好节约“小账”:班组之间开展修旧利废、调荷避峰、创新创效竞赛活动。
自“班组长节”设立以来,班组建设有了新的提升,具体为:安全形势稳中向好,班组现场危险源辨识和风险预控措施扎实落实,职工的安全意识明显增强,安全生产工作持续平稳发展,矿井违章比率下降了20个百分点;班组长队伍更加稳固,班组长“兵头将尾”的作用得到了加强和提升,班组长真正的站了起来、红了起来、硬了起来。自2019年“班组长节”开展以来,班组长队伍实现了零流失;生产效率稳步提高,牢牢把握“安全生产、成本控制、精细化管理”三大主题,积极在各个班组之间开展“比操作赛安全、比产量赛任务、比标准赛质量”为主要内容的班组劳动竞赛活动,原煤工效达到900吨/年·人。创新创效成果显著,每年涌现出“五小”创新成果500余项,涵盖矿井采掘、机电、运输、一通三防、防治水、安全管理等各个专业,不仅有效解决了现场安全生产中的实际问题,而且累计节支增收1000余万元。其中综机车间发明改造的迈步式自移支架荣获了全国“五小”创新成果一等奖。管理制度固化提升,先后形成了“357”班组管理法和“五员化”班组管理法,尤其是“五员化”班组管理法,深度契合当前“一优三减”及“四化”建设的大趋势,大方向。
班组对于矿井的健康发展起着至关重要的作用,班组建设工作也不是一朝一夕能完成的,是一个系统和漫长的过程,需要做好班组建设顶层设计,建立健全一套完善的班组建设运行机制,更需要注重科学性、系统性、规范性和实用性。在当前煤炭行业安全零容忍、“一优三减”及“四化”建设的大背景下,班组建设作为“三基”工作显得尤为重要性,首先是要加强理念引领,将“安全与效益”贯穿于班组建设的全过程,日常考核监督,深入推进。其次是注重班组长队伍建设,让班组长经济上得实惠、政治上有待遇、发展上有奔头, 激发工作责任感和自豪感,提高工作的积极性和主动性。第三是要搭建好载体,牢牢把握“安全生产、成本控制、精细化管理”三大主题,积极在各个班组之间开展“比操作赛安全、比产量赛任务、比标准赛质量”为主要内容的班组劳动竞赛活动,充分调动班组及班组成员的创先争优的积极性,推动班组建设创水平、上台阶。第四是注重规范运行与现场实用相结合,与现场实际相结合,编制班组安全管理和教育的流程,从内容、 形式和方法、具体流程等方面加以具体规定,确保规范运行,切实将班组培养成为“能征善战”的活力细胞,聚合起矿井高质量发展的强大能量。
(神火股份泉店矿 孟伟)
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