如何管理好服装店?即使再小的店铺也需要管理，要明白经营好一个服装店，让其创造丰富利润，并不是每个人都能做到的。那么如何管理好服装店呢?本文中世界工厂网分享10个服装店管理技巧，仅供参考。
有人说，服装行业是一个低门槛行业，入行特别轻易。的确，进入服装行业是一件不难的事情，但是，经营好一个服装店，让其创造丰富利润，并不是每个人都能做到的。君不见，今天还在营业的店铺，明天便寻找不着踪迹了吗?如何才能开一个又有钱赚又高兴的服装店铺呢?除了我们要有一个立志成功的心态外，还应讲究以下方法：
一、打造形象，贩卖优美
某服装折扣店的生意好不好，不用进店铺，在门口停留几秒钟看看就明白了!看什么?看招牌，看灯光，看陈列，看卫生状况......买衣服就是买美丽，卖衣服就是卖形象，因此我们必须善于打造形象。
二、克服恐惊，专心会好
店铺经营每天都会遇到很多的问题，都会出现很多新的情况，谭老师建议我们的店铺管理人员和店员需要鼓励自己“不用怕，只要专心就会好起来”!因为只要我们专心，朝一个目标坚韧不拔地前进，运用好的方法自然会成功。
三、以人为本，重视人才
即使您拥有了世界上最好的店铺经营方法，但是没有合适的人去完善它、执行它、发展它、完成它，这些方法恐怕也只能是光开花不结果。孙子曾经说过，“故善战者，求之于势，不责于人，故能择人而任势。今天我们强调的“人为先，策为后”与孙子的“择人任势”有着异曲同工之妙。
人才兴，店铺兴;人才衰，店铺衰。从根本上说.店铺之间的竞争就是人才的竞争——拥有人才、善用人才，经营上才会不断创新，竞争力才会得以提高，店铺才会发展壮大。
谭老师认为，是优秀的人才成就了一切而不是宏大的计划成就了一切，是优秀的老板与优秀的店长最终造就了一流的业绩与一流的店铺。
笔者总结了店铺管理的十个技巧如下：
1、控制流失率
任何商场都会面临营业员流失的问题，从业人员的工作性质、加之对年龄的一些限制，是营业员流失的客砚现实，但是营业员流失率过高会对销售产生很大影响。
2、因人定岗
商场的经营性调整不可避免，这时人员也会恰当变动，调整时要稳定营业员的心态，推荐到新的专柜，避免营业员有后顾之忧。