寓言故事胆小精悍，但总是能发人深省，让人有所领悟，小编我特意选择了几则管理者必看的企业管理寓言故事及寓意。这些寓言寓意结合企业管理详细论说，很多管理者已经都很认识了。
几则管理者必看的企业管理寓言故事及寓意 如下
青蛙实验
19世纪末，美国康乃尔大学做过一次著名的青蛙实验。他们把一只青蛙冷不防丢进煮沸的油锅里，在那千钧一发的生死关头里，青蛙用尽全力，一下就跃出了那势必使它葬身的滚烫的油锅，跳到锅外的地面上，安全逃生!
半小时后，他们运用同样的锅，在锅里放满冷水，然后把那只死里逃生的青蛙放到锅里，接着用炭火缓缓烘烤锅底。青蛙悠然地在水中享受“暖和”，等到它感受觉到热度已经熬不住，必须奋力逃命时，却发现为时已晚，欲跃乏力。青蛙全身瘫痪，终于葬身在热锅里。
一个企业，必须能够应对不断变化的社会环境，管理者更要有长远而犀利的洞察力，让企业一直保持高度的竞争力，切不可在浑浑噩噩中度日，更不可躲避在暂时的安逸中。如果管理者与企业对环境变化没有高度警觉，企业最终会面临这只青蛙一样的下场。
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马太效应
马太效应一位主人将去国外远行，临走之前，将仆人们叫到一起，把财产托给他们保管。主人根据每个人的才干，给了第一个仆人五个塔伦特(注：古罗马货币单位)，给了第二个仆人两个塔伦特，给了第三个人一个塔伦特。拿到五个塔伦特的仆人把它用于经商，并且赚到了五个塔伦特。同样，拿到两个塔伦特的仆人也赚到了两个塔伦特。但是拿到一个塔伦特的仆人却把主人的钱埋到了土里。过了很长一段工夫，主人回来与他们算账。拿到五个塔伦特的仆人，带着另外五个塔伦特来到主人面前，说“主人，，你交给我五个塔伦特，请看，我又赚了五人。” “做得好!你是一个对很多事情布满自信的人，我会让你掌管更多的事情，现在就去享受你的土地吧。” 同样，拿到两个塔伦特的仆人，带着另外两个塔伦特来了，他说：“主人，你交给我两个塔伦特，请看我又赚了两个。” 主人说：“做得好!你是一个对一些事情布满自信的人，我会让你掌管很多的事情，现在就去享受你的土地吧。” 最后，拿到一个塔伦特的仆人来了，他说：“主人，我明白你想成为一个强人，收获没有播种的土地，收割没有撒种的土地。我很害怕，于是我把钱埋在了地下。看那里，那儿埋着你的钱。” 主人训斥他说：“又懒又缺德的人，你既然明白我想收没人播种的土地，收割没有撒种和土地，那么你就更应当把钱存在银行家那，当我回来的时分连本带利地还给我。” 然后他转身对其他仆人说：“夺下他的那个塔伦特，交给那个赚了十个塔伦特的人。” “可是他已经拥有了十个塔伦特了。” “凡是有的，还要给他，使他富足;但凡没有的，连他所有的，也要夺去。”
上世纪60年代，知名社会学家莫顿首次将“贫者越贫、富者越富”的现象归纳为“马太效应”。所以，在企业资源分配上，马太效应告诉我们要锦上添花，不要雪中送炭。当可利用资源有限时，心须将你的工夫、精力、才能、金钱等投入到最有希望获胜的战场，确立自己在这一领域的优势地位。换句话说，企业经营就是要把握“抑弱扶强”的原则。
对企业经营发展而言，马太效应告诉我们，要想在某个领域保持优势，就必须在此领域飞快做大。当你成为某个领域的领头羊的时分，即便投资回报率相同，你也能更容易地获得比弱小的同行更大的收益。而若没有实力飞快在某个领域做大，就要不停地寻觅新的发展领域，才能保证获得较好的回报。
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被困的老虎
山间的小路上，老虎踏进了猎人设置的索套之中，挣扎了很长工夫后，它都没有能使自己的脚掌从索套中解脱出来，眼见猎人一步一步逼近，老虎一怒之下，奋力挣断了这条被套住的脚掌，忍痛离开这危机四伏的危险地带。