一直以来，所有的职场教战书都一直强调我们要想方法遇到贵人，所以要经常多结交人脉、表现自己，等候自己被贵人发掘的那天。其实真正厉害的管理者，会让部属成为他事业上的贵人！
最近我从一位前辈学到了一个管理哲学，也可以变成上班族哲学给大家参考。其实当我写第一篇管理文章的时分，我根本没管理任何人过，我只是把学校学到的那些理论，加上胡乱读来的哈佛商学院管理大师的理论，拼凑一起之后，写出一篇又一篇的「道理」。直到我到了三十岁，第一次管理，我才真正开始学管理；一边学管理，一边也体认到自己当初当别人的员工、别人的部属，到底我的「老板」在想什么？这些，我都一点一点缓缓的体会了。而管理是活到老学到老，年假期间，这位前辈只告诉我一个概念，所谓管理者就是管理部属，而最厉害的管理者，可以奇特的将部属，变成自己的「贵人」！
注意，通常不都是长官才是部属的贵人吗？那是以前的说法了，真正厉害的管理者，自己不是他部属的贵人，反而部属才是他的贵人！
这很有趣，通常听同样创业的朋友，讲起大家自己的小小公司，看他们怎么处理高阶主管薪水，或是年终奖金，我发现在老板的眼中，部属不常是「贵人」。自己以前工作，我自己也感觉到，我的老板总是视部属为「懒人」或「笨人」比较多，以至，视为「小人」，然后，在几次对杠之后，就变成了「仇人」。我身为部属，对上，曾经有过这样的经验。身为主管，我也有过这样的经验。身为老板，更有这样的经验！
身为上班族，你在老板的眼中，曾经是好人，或者是笨人，还是强人，还是烂人，最后不管有没有变成「仇人」，请问，你曾经当过你的老板的「贵人」吗？
而且前辈提到的概念是「变成贵人」，而不是「找到」贵人而已，换句话说，部属会不会变成老板的贵人，其实可能也要看老板怎么管理这个人。我更认为，部属能不能成为「贵人」，要看他被交待做什么任务。
人与人的关系本来就是这样，每个人都有可「用」之处，也有可「恨」之处，用人的哲学，就看你如何将这位人才「定位」。定位得巧妙，他就能发挥，发挥之后，就真的成了贵人。
人总有「才」的深疏或「学」的深浅，但，只要放在对的位置，做对的事情，人才就能够发挥，这时分，他就是一个贵人！反之，纵使就算他有十八般武艺，被放错了位置，他原本最应当成为贵人的，反而离贵人最远。我是还在学习的管理者，所以我还无法将所有人都变成贵人，但，当我们缓缓的找到方法，将所有的人才，都一一变成了我的「贵人」，我们在管理方面就成功了，而所有参与的人都会是很有成就感也很舒畅的。
不过，如果，你觉得你仿佛还不是你主管的贵人，而且还差得蛮远的，那，真的要思考，你是不是被放对了位置，做对的事？
最重要的是，你觉得你是你有可能有一天变成你老板的贵人吗？
自己选贵人！
而身为主管或管理者，反而要连续当一个傻傻的「憨人」，这个憨人要连续找到可以成为贵人的部属、连续找到可以成为贵人的员工，上天是会疼「憨人」的，「贵人」也会因此而出现的，抱着这样努力的心情，或许职场的生态也可以变成互相为贵、正向的循环了。