开拓创新是一门特别有趣的工作。开拓创新的过程属于无法管理控制的情况——对于中国以及绝大多数中小企业来说——它就属于需要被认识到的最重要经验。当然，这也并不意味着它无法被引导。小编为您总结了四条可以带来这种结果的捷径。
开拓创新的四条捷经
1、公司应当将当前的关注意点放在迫切需要解决的现实问题，而不是已经存在很长工夫的固有缺陷上
寻觅奇居（Airbnb）是一家帮助人们根据楼层面积、房间、公寓以及房屋结构等方面要求寻觅出最佳选择的网站。对于该公司来说，第一次重大成功就来自在丹佛举行的全国代表大会。由于当时还仅仅是参议员的奥巴马获得了党内提名，大量的支持者因而决定前往丹佛表示支持，这导致所有的宾馆酒店都完全爆满。为此，奥巴马在本地的支持者决定向外地朋友敞开自己的家门。让这场运动飞快变成全美人人皆知的热门新闻。但在获得第一次成功后，该网站的流量与关注度还是很快返回了零点。不久之后，公司就发现依然还需要更多现金的支持——并且已经到了燃眉之急的地步。
于是，公司就选择将工作重点放在自身擅长的工作——制造与奥巴马支持者相关的国际级新闻上。因此，寻觅奇居将工作重点从核心业务上转移到推出奥巴马最喜欢的麦片，所采用的口号就是“碗碗都有希望！”。当然，尽管实际销量不佳，但公司也推出了麦凯恩版本的麦片，口号是“口口都无以伦比！”。在完成了麦片的包装后，公司向广大记者发送了样品，这让故事飞快传播开来达到路人皆知的地步。最终，公司收获到大量订单——从而解决掉资金不足的现实难题。不明白大家是否发现，寻觅奇居选择的是解决当前面临的问题——获得现金支持——而不是核心业务发展速度太慢之类的长期问题。
2、注意稀缺性
很多人会认为——尽管这是错误的——开拓创新是来源于漫无目标的奇思妙想或者闲得无聊拥有大量空余工夫的群体。但真正的现实是，必要性才是发明以及创新之母。换句话说就是，大量研究的结果都显示出稀缺性才是推动创新发展的根本动力。
3、找出一名公敌
彼得•西姆斯说过“当面临公敌的工夫，微软的表现才会变得特别精彩；而没有对手制造压力的工夫，它很轻易出现自满的情况。并且，对于绝大部分公司和团体来说，这种情况的出现也相当常见。”
4、关注于“备用技能”可以完成的工作
按照史蒂芬•约翰逊在《奇思妙想从何而来》一书中所说的，精彩创意往往来自于“备用技能”。在寻觅奇居的案例中，备用技能就包括了利用成功故事来向媒体进行推广，以及对于奥巴马早期支持者热情程度的到位认识。请注意，这里的“备用技能”包含了知识和能力两方面。
让开拓创新工作变得更加飞快，大家是否遇到过管理者全力以赴试图管理好开拓创新工作，但实际效果却事与愿违的情况呢？如果答案是肯定的话，我希望您可以分享你的故事。