对于家族企业来说，最重要的工作之一就是招聘到合格的员工。这与最终能否取得成功休戚相关。因此，在出现需要雇佣自己女儿（或者儿子）的情况时，准确的选择应当是什么？就个人而言，我认为准确答案就是决定雇佣，并且从来没有因此而感到后悔过。但是，我们也需要认识到，这样的决定不仅可能为企业带来风险，也可能波及到个人生活。
首先，简朴介绍一下背景方面的详细情况。窗帘在线的员工总数约为一百一十五人。由于个人认为相比窗帘公司，我们更类似市场营销公司，所以，就需要加强市场营销团队的建设。
在大约四年前的工夫，当时我女儿埃丝特正在攻读新闻学学位，她需要一些兼职工作经验。而公司正好需要一名撰稿人，并对社会化媒体推广的情况进行监督。因此，我把这一职位交给了她。现在，四年过去了，埃丝特已经成为公司公关、社会化媒体、直邮和会员项目的负责人。
对于企业家来说，是否会希望子女与自己一起工作？下面给出的就是我认为可以让这种情况得以完成的方法：
确认负责人：子女必须向其它人而不是企业家自己进行报告。这位领导者应当对她包括日程安排、工资等级和业务评估在内的所有一切负责。企业家要让子女和她的上司都明白，自己是不会对工作过程进行干涉的。
将工作和生活分开：诚然，这属于很难做到的事情；但是，对于企业家来说，应当尽量避免在工作的工夫触及个人问题，尤其是哪些会耗费大量工夫的个人事务；而当在家里休息时，也应当避免谈论工作方面的问题。
确定职位：为子女提供的职位应当是有意义的。企业家应当象对任何其它员工一样，根据她的技能情况确定职位，确保进行的工作可以为公司带来好处。其它员工可能会认为她获得了特别待遇，这一现实特别敏感。因此，如果她从事的是实际工作，并且被当着普通员工对待的话，怀疑就会被扼杀在萌芽状态。
确保她的第一份工作不是来自家族企业：无论现实情况是多么合适，都不要作为子女的第一位老板。让她在第一份工作中培养自己的技能和职业身份。然后，再选择雇佣她。相信我，没有什么比获得职位的原因就是她拥有的血统这一理由更坏的情况了。
作为一名单身父亲（我妻子在八年前去世了），埃丝特和我花费尽可能多的工夫在一起是特别重要的。这是一位父亲的想法，我也相信对于我们来说在她母亲去世后呆在一起的重要性。将窗帘在线建设成为业内领先的龙头级企业是特别令人欣慰的事情，但我必须承认女儿为公带来了特别大的帮助。
对于希望雇佣子女的企业家来说，大家觉得这种行为有什么优缺点？