认识一个前辈，不常接触，但关系甚好。工作生活中有什么事情，都喜欢通过电话或EMAIL和他联系，争取他的意见。
前辈是某业内知明星士，从事该行业已有10年之久了。年轻的时分为了自己的理想，在各个城市之间穿梭，快乐而充实;后成家立业了，身边的环境发生了变化，激情逐渐褪色。
“年轻人要在变化中求稳定，中年人应在稳定中求变化，但肯定要有个目标，持之以恒。”这是前辈给我职业生活的一个忠告，细细品位，自有其中道理。
常在报纸或电视上看到一些人力资源招聘者在接受一些媒体采访时，一谈到企业喜欢招聘那些员工时，大多都好无例外的将常常性跳槽的员工拒之门外。以至一些企业在内部招聘的文件中，已经明问作出规定，2年以内跳槽大于或等于三次的员工，坚决不要。
现实果真如此吗，常常性跳槽的员工不能要吗。这里要区别对待一个问题，什么样的人叫做常常性跳槽，为什么要跳槽。
一位从事人力资源管理多年的朋友告诉我，好的人才应当从那些常常跳槽的员工中去寻找，找到您合适的，然后用好的条件留住他，必定能给企业带来丰厚的回报。因为大多能够常常性跳槽的人走2个极端，要么是特别有能力的人，要么是特别平庸的人，智慧的人力资源管理者，应当用自己的眼光，去寻觅前者，然后留住他们。
王刚从武汉某大学刚毕业2年不到，却已换了3份工作。他学的专业是物流，第一份工作是在某私营企业做物流助理，负责一些简朴的行政工作，工作半年不到，由于不满企业分派的任务跳槽到另一家物流公司武汉办事处，担任对外联系工作，工作一年后，王刚再次提出离职手，专奔到武汉一大型物流公司担任普通职员。
笔者在和王刚聊天时，他告诉我，第一次离职是因为私营企业不分派给我专业的知识，让我无法发挥自己的专长;第二次离职是由于公司太小，一年的工夫，已经比较纯熟的把握相关的业务，再呆下去，对于个人并没有真实的意义。
类似于这种离职的人，就是典型的在变化中求稳定，通过不断的离职换工作，提高自身的能力，为自己的个人价值提高砝码。
而另外一种人，是不明白自己需要什么样的工作，更不明白自己的职业目标在哪里，对工作要求是按照薪水为衡量标准，东家跳到西家。这样的跳槽不是在变化中求稳定，而是变化中不断的变化，不明白什么时分是个头。
因此，作为人力资源管理者应当擦亮自己的眼睛，可能那些常常性跳槽的人正是你梦寐以求的人才!