从基层干起
成功既没有秘诀，也没有捷径。有人问成功最重要的因素是什么，我说:努力耐劳，从基层干起。---王永庆台湾塑胶集团董事长
教人成为创业家
当今商学院的目标是要教人成为创业家。我觉得这是个严重的错误，因为人一旦习惯自己当老板，之后要他去做团队工作就会很困难了，可以说是不可能的。想要从商学院一毕业就直接当老板的人，跃过了体验为别人工作的好处，这好像不是最好的做法。---肯·欧森美国迪吉多电脑公司总裁
为一家公司工作
我不认为肯定要在创业阶段开办自己的公司。为一家公司工作并学习他们如何做事，会令你受益匪浅。打好基础对我们特别重要。---比尔·盖茨美国微软公司总裁
创业的原动力
我自小便很喜欢念书，而且很有上进心。那时分，我就暗暗地发誓，要像父亲一样做一名桃李满天下的教师。但是后来环境一改变，贫困的生活迫使我孕育一股更为强烈的斗志，就是要赚钱。可以说，我拼命创业的原动力就是伴着环境的变迁而来的。---李嘉诚香港长江实业集团董事局主席
想当老板先去为别人工作
我建议想当老板，先去为别人工作，学习如何成为团队工作的一员。在这之后，你再去学习成为一个领导者，否则，就不要尝试去经营事业。三流的商学院从来不训练人该如何领导，他们只教你当老板的时分肯定要坚决，即使你什么也不懂。---肯·欧森美国迪吉多电脑公司总裁
拥有巨人没想到的点子
是什么使微软从小人物一跃而起呢?我们拥有当时巨人没想到的点子。我们总是在思考，曾经遗漏过什么可以使我们保持成功的东西。---比尔·盖茨美国微软公司总裁
小公司任职打基础
在一个小公司的资深层任职，可给你一种广阔的视野并向你提供更具创意的机会，小公司承受不了人员臃肿的压力，我了解发薪水时没有充足的现金情况如何，我了解贷款付息20%时的情况如何。我涉猎范围广泛，为我在大公司发展经营战略打下了良好的基础。---加里·威尔逊沃特·
迪斯尼公司总裁
与众不同
你可以基于一个新的点子来创业，或者只是基于一个既有的点子而创业。显然这就像一家新的餐厅一样，除了你之外还有很多别的餐厅，于是新点子可能就是你与众不同的地方。和同业的一般做法比较起来，你可以有完全不同的做法。---崔普·霍金斯美国电子艺界公司总裁
最先的10个人决定成败
刚创业时，最先录用的10个人将决定公司成败，而每一个人都是这家公司的特别之一。如果10个人中有3个人不是那么好，那你为什么要让你公司里30%的人不够好呢?小公司对于优秀人才的依赖要比大公司大得多。---史蒂夫·贾伯美国
苹果电脑公司创立人
创业没有准则
在创业问题上，有人问我：“麦克，告诉我该怎么做?”于是我就告诉他说：“如果肯定得要我来告诉你的话，那么你就更不明白怎么做了。”这种事情没有肯定的准则。这关乎个人的决定。你必须有自己的信念，如果你没有，那么你就做不成。而如果有自己的信念，就会明白要怎么做。---麦克·戴尔美国戴尔电脑公司总裁
与你是22、42、或82岁没关系
在技术产业，年轻人经营一家公司并没有什么特殊的。我自己一直认为当你在做公司决策与经营事业时，与你是22、42或82岁没关系。我们只是在做生意而已。---麦克·戴尔美国戴尔电脑公司总裁
你所热爱的是什么
很多人这样问：“我想开一家公司，我该做什么?”而我提出的第一个问题是：“你所热爱的是什么?你开的公司想要做什么?”他们大都笑道：“不明白。”我给他们的建议是，去找份工作让自己忙碌起来，直到你找到答案为止。你必须对自己的想法布满热情，强烈感受到愿意为它冒险的心情，如果你只是想要拥有一家小公司的话，那就算了吧。---史蒂夫·贾伯美国苹果电脑公司创立人
点子和创业家
我觉得我真正擅长的是当我有了一个点子，然后和一个真正的创业家一起去做，在开始形成小团队后，愈做愈大，一路发展下去。---艾德·麦克肯美国视算科技公司董事长
以第一流方式创业
点子肯定要够好，我才创业。然后我要确定一切都是第一流的：每一流的资金、第一流的顾问以及第一流的管理团队。我没有理由在这些事情上冒险。以第一流的方式创业会为你创造更大的成功机会。---崔普·霍金斯美国电子艺界公司总裁
50年后仍可独占鳌头
我对自己选择的事业是经过沉思熟虑的。在我考虑的50种行业中，经过多次筛选，我最终选择了在50年后仍可独占鳌头的软件银行事业。---孙正义日本软件银行总裁
成功90%取决于环境
成功90%取决于环境，个人努力只占10%，但这10%你错过了，给你90%的环境也没用。机会不等人，你在寻觅它的同时要去培养自己的潜力。我的理想并不是做一名企业家，而是做一名医生，但环境不答应我成为医生，30岁的时分我还很压抑，33岁来到特区，给了我一个环境，我就成功了。---王石万科公司董事长
创意人创业
要成为一个企业家，肯定要记住：真正的企业家要富有创意。创意人创立不是为了赚钱，而是因为他们无从选择，必须完成它。---崔普·霍金斯美国电子艺界公司总裁
资金多不见得是好事
回想以前，只有一点点的资金在那时可能是对我们最有利的事，因为它迫使我们必须更敏捷，必须以打游击战一样的行销方式，才能提供大家都喜欢的服务。我们必须要靠口耳相传，找出灵巧的方式与各式各样的公司合作，以达到更高的效率。如果那时有人给我们更多的资金的话，可能不见得是件好事。---史蒂夫·凯斯美国在线服务公司总裁
创业就是比与自己大的公司竞争
因为创业者必须由零开始，所以我会说，几乎所有的创业者，由其定义来说，都是在与比自己大的公司竞争。---史考特·库克美国直觉公司总裁
成为目光焦点之前
18岁就成名的摇滚明星，无法以35岁的能力来处理成名这件事。一夕成名是很困难的。我们这一路走来，对于学习特别渴求，也曾犯过无数的错误，但是仍旧相当默默无闻。我们在成为目光的焦点之前已经学到很多重要的教训。史蒂夫·凯斯美国在线服务公司总裁
没拿到学位的很棒教育
我正在受一个很棒的教育。虽然没拿到学位，但是我学到很多，同时也在成长，而经商提供我的是每天学习各种新事物的机会。---麦克·戴尔美国戴尔电脑公司总裁
勤做实验找焦点
新成立的公司所面临的挑战之一就是，你无法真正了解什么才是准确的策略，因而必须做很多的测试与实验以便于调整策略，找出重点所在，所以要勤做实验，一旦发现怎么做比较好，就把你的焦点放在这上面，细心推敲。---麦克·戴尔美国戴尔电脑公司总裁
用谦卑的态度
我们创立微软的时分，丝毫没有要把它发展成一个大公司的想法。是我们所看到的远景预示了它将成为一个大公司，但是我们还是用最谦卑的态度，一步一步地来。之所以选择这个领域切入，是因为我们喜欢，而且对此很高兴。---比尔·盖茨美国微软公司总裁
我没有视自己为企业家
我郑重地声明一点：我从来没有视自己为企业家，即使在今天我都不这样看待自己。我是一个研究人员，但是一旦开始把公司的架构视为一个组织，我就变得更为投入。---安迪·葛洛夫美国英特尔公司总裁
我排斥“企业家”这个字眼
我一向排斥“企业家”这个字眼，企业家一词对我是个抽象的概念。我自己是一个软件工程师，而我决定要找一群人来一起工作，这群人经过一段工夫的成长，创造出越来越多的产品。---比尔·盖茨美国微软公司总裁
事必躬亲
在创立的过程中最有价值的事情之一，就是你必须事必躬亲。我指的不是拥有权力，或是一直在背后监视员工，我只是不想让自己不明白发生了什么状况。明白如何真正去创造盈收的途径。你可以想出好几打赚钱的点子。---崔普·霍金斯美国电子艺界公司总裁
一般的通论都是不对的
事业的成功是很短暂的，其中还有人和市场的因素。如果你想从别人身上学习到不同的事情，你就必须要谦虚。很多人都掉进了断章取义的陷阱。你最好假设，一般的通论都是不对的。---欧·肯森美国迪吉多电脑公司总裁
不是开路先锋
我们创立之成功的确有很大部分靠运气，我们获得了天时与地利，也很幸运有优秀的老师和教练，惠普并不是开路先锋，这个领域本来就有很多人在研究，而我们从无数的人们身上学到了很多东西。比尔·惠烈美国惠普科技公司创建人
