2022年是奇麟鲜品进入生鲜市场的第五年，也是奇麟鲜品进行城市化运营并取得一定成就的一年。本文将通过回顾奇麟鲜品过去5年的发展，进一步了解奇麟鲜品是如何在生鲜领域崭露头角，取得阶段性成功的。
据悉，奇麟鲜品公司成立于2017年，赶上了互联网进入成熟期的机遇，并乘风顺利布局了数智化平台。自成立以来，奇麟鲜品结合市场发展、消费者需求已经互联网技术的迭代更新，不断探索最适合自己的发展模式，最终成功整合了数字化全场景，联合了所有资源，成功赋能生鲜商家平台。
截止2022年，奇麟鲜品已经探索出以服务商家拉新、引流、活动运营等一站式服务的发展模式，致力于帮助生鲜商家进货更省钱，获客更高效，并打通了品牌的推广渠道，完成了数字化转型。
回看奇麟鲜品五年来的发展历程。在2017年-2021年这个阶段，奇麟鲜品重点布局招商工作，在努力扩展合作对象的同时，也精心维护与已合作的服务商之间关系。在这期间，奇麟鲜品成功完成了26个省、360个市、2200个区县的区域服务商合作。
2021年，奇麟鲜品几乎完成招商工作的重点布局工作，来到了全新的发展阶段。此时的奇麟鲜品继续深入生鲜业务领域，进行全面性整合，对平台的各大业务板块进行重构，同时加入最先进的平台业务链条和技术，进一步提高整体的运营效率。
而到了2022年年初，奇麟鲜品更是提出了全年100万有效用户和15亿GMV的经营目标。在此目标之下，奇麟鲜品依据当前的发展形势进行了精细化布局，以“整合B端私域流量为运营重点”，并制定了“一域一策、一城一策”的运营策略。在对诸多影响因素进行综合性考量之后，奇麟鲜品以河北省作为其首个试点城市展开了运营工作。
提出了全年100万有效用户和15亿GMV的经营目标，为助推经营目标高质量完成，围绕“整合B端私域流量为运营重点，”根据“一域一策、一城一策”的运营策略，基于平台GMV贡献量、用户量、服务商数量、社区店数量及群众基础等综合考量后，首站选择以河北省为试点城市开展运营工作，并在短短半年内取得初步成效。
奇麟鲜品表示，城市化运营只是其迈开的第一步。在此基础上，奇麟鲜品计划将供应链、商家、门店、团长等环节打通，帮助入驻商家商家去库存、低成本经营，同时拉近商家和用户距离，让生鲜产业链数字化的发展成功落地。
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